RENEWI: "Afval bestaat niet"
VDMXL voor professionalisering onderhoud
Van een hal met hier en daar bergjes afval, slechts enkele machines en bijgevolg veel doorvoer naar verbrandingsovens, naar een sorteerlijn die werkt met artificiële intelligentie waardoor de sorteercapaciteit verdubbelt. Renewi heeft in een jaar tijd een enorme sprong voorwaarts gemaakt om maximaal te kunnen recycleren. "Voor mij is het opzetten van een duurzame Maintenance & Asset Management-organisatie de kern van VDMXL", zegt maintenancemanager Karen Billiet.
Recycleren
Afval vormt de bron voor de grondstoffen van morgen. Momenteel wordt al een gedeelte van al het afval dat Renewi verwerkt, gerecycleerd of gebruikt voor energieherwinning. Maar dat aandeel moet verder omhoog. Met de nieuwe sorteerlijn kan 56% van het bedrijfsafval een nieuw leven krijgen. "En daarin heeft ook maintenance een rol te vervullen", is de overtuiging van Karen Billiet.
Voor de 32 sites in België is zij verantwoordelijk voor het goed en betrouwbaar functioneren van alle sorteerequipment. "Dat zijn nog vaak oude machines, maar Renewi investeert 60 miljoen euro in drie gloednieuwe sorteerlijnen, waarvan de eerste in het afgelopen jaar gebouwd werd op de site in de haven van Gent. Daarnaast heeft deze vestiging nu ook een lijn om harde plastics te wassen en te vermalen tot een maalgoed dat opnieuw dienstdoet als grondstof."
Duurzaamheid
Met de introductie van deze geavanceerde sorteerlijnen – met een veelheid aan onderdelen zoals shredders, trommelzeven, transportbanden, infraroodscheiders enz. – ontstond de behoefte aan een professionele onderhoudsorganisatie.
"De methodologie helpt om de juiste prioriteiten te stellen"
De VDMXL-methodologie was voor Billiet niet nieuw. "Ik geloof in de Value Driven Maintenance & Asset Management-aanpak. Deze is logisch en sluit goed aan op de duurzaamheidsambities van Renewi. Met een professionele Asset Management-aanpak zetten we bijvoorbeeld sterk in op het verlengen van de levensduur van de installaties. We willen zo veel mogelijk gepland tewerkgaan, zodat we optimaal omgaan met beschikbaarheid van mensen, grondstoffen en andere middelen. Dát is duurzaamheid."
Toekomst
Billiet is enthousiast over VDMXL: "De methodologie helpt om de juiste prioriteiten te stellen en biedt een zeer helder framework dat zich goed laat vertalen naar de praktijk." Ook in de communicatie naar het management bleek VDMXL relevant. Feitelijk werd in Gent de basis voor een volledig nieuwe organisatie opgezet. "Dan begin je dus met een grotendeels witte bladzijde. Het helpt dan enorm als je de toegevoegde waarde van een dergelijke professionele organisatie kunt aantonen."
Er is absoluut draagvlak voor Maintenance & Asset Management binnen de directie. "We werken intussen met professionele EAM-software – in dit geval Ultimo – en op basis hiervan beschikken we over de belangrijke technische informatie van onze assets, bouwen we waardevolle historiek op en borgen we het door reliability opgemaakte preventieve onderhoudsplannen", vertelt Billiet.
"Vanuit reliability zijn we dan verder gegaan met het opbouwen van het nodige rond planning, jobuitvoering en stockbeheer. We hebben echt met het VDMXL-competentiemodel in de hand de organisatie ingericht. Ik kan die tekening erbij pakken en aantonen dat het inderdaad zo werkt. En dat is zalig!"
